第三十二章、泰勒管理学（2/4）
应断货了，他威克汉姆找谁哭去？
里面的真正原因威克汉姆并没有明说，只是向布莱克解释说他不认识跑埃及航线的供货商，布莱克虽然知道威克汉姆的这个理由只是用来搪塞他的，但也没有办法进行反驳，谁让人家才是真正的老板，他只是个打工的呢。
接下来的时间，威克汉姆也没闲着，他用了整整三天的时间了解情况，基本将这个工厂的管理情况摸了个透。威克汉姆十分失望地发现，这个时代的工厂管理制度十分粗糙，就算是后世中国珠三角那些作坊型的小工厂，管理制度也比现在欧洲的工厂要先进得多。
为了管理人数庞大的工人队伍，此时大部分英国的工厂，都选择雇佣一批比较能“镇得住场子”的工头，来管理那些受雇的工人。什么叫做“镇得住”场子？说穿了就是工厂主花钱请一些体型彪悍、长相凶神恶煞的大汉甚至是街面上的混混，在生产车间里监督工人上工，以防有工人偷奸耍滑，出工不出力。
这些工厂的监工每天在工厂要做的工作，就是提着一根鞭子在繁忙的车间里转悠，见到有不卖力干活的工人，上去就是劈头盖脸地一鞭子打下去！这些监工一般下手都比较狠，一鞭子下去就是一道血淋淋的伤痕。而那些受雇佣的工人，就像是田间地头的畜生一样，任由这些监工挥舞着鞭子赶着去干活。
这种监工制度同业也存在于威克汉姆的工厂里，这家纺织厂共有纺织工人三百二十一名，光监工就雇佣了十二个人左右，大概三十个纺织工人就有一个监工。那些监工都不是什么善良之辈，有些甚至是从附近的债务监狱请来的看守，打起工人来毫不手软。
这种野蛮粗线条的管理模式，导致的结果就是扼杀了纺织工人们的积极性，每天的出工当成了应付差事，工厂的生产效率和产品的合格率自然不会高到哪里去。
为了解决这个问题，威克汉姆在准备好原材料后，没有急着开工生产，而是制定了一套较为粗略的现代管理制度，其核心就是“计件浮动工资制度”。这计件浮动工资制度是美国的管理学大师弗雷德里克·温斯洛·泰勒于1895年提出的，也是“差别制工资”制度的鼻祖。
所谓“差别计件工资制”，就是对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算。
实行这种工资制度，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个工人的生产成果及时检
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